开创新品类:赢得品牌相关性之战

作者:戴维·阿克

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开创新品类:赢得品牌相关性之战

作者:戴维·阿克

类别:开创新品类:赢得品牌相关性之战属于外国小说作品

最后更新:2023-09-01 13:47:07

最新章节:后记 品牌相关性战役的两面性

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开创新品类:赢得品牌相关性之战由网友戴维·阿克创作,开创新品类:赢得品牌相关性之战是一本优秀的外国小说书籍。开创新品类:赢得品牌相关性之战简介:通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。品牌竞争已进入白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了开创新品类的方法。首先,从具体案例入手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述开创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、打造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。最后,从组织层面探讨开创新品类对组织和团队的要求。本书深度案例包括:麒麟啤酒与朝日啤酒之战风起云涌的美国计算机产业用天然有机构建独特文化的全食超市售卖鞋子传递幸福的美捷步重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯印度“国民级”汽车塔塔Nano体验制胜的苹果产品集整个组织之力投入创新的通用电气 开创新品类:赢得品牌相关性之战txt下载 开创新品类:赢得品牌相关性之战笔趣阁 开创新品类:赢得品牌相关性之战顶点 开创新品类:赢得品牌相关性之战快眼 开创新品类:赢得品牌相关性之战sodu 开创新品类:赢得品牌相关性之战戴维·阿克 自尊(原书第4版) 肥胖代码:减肥的秘密 不可撼动的财务自由 战争的试炼:十字军东征史 物质是什么 高宗武回忆录 感受日本 改变中国历史的三位女性 父亲的战争 父亲的战场

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中文版序
推荐序一 不相关,无品牌
推荐序二
前言
第1章 赢得品牌相关性之战
麒麟一番榨的到来
美国计算机产业的发展
赢得品牌偏好
品牌相关性模型
创建新的品类或子品类
创新的层次
新的品牌挑战
先行者优势
趋势驱动者
财务绩效研究
创新性认知度数据
品牌相关性模型与其他模型
接下来的内容
第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量
人们如何划分品类
获得“范例产品”的身份
品类划分如何影响信息加工和态度
框架效应关乎一切
经验证据
增加产品选择的范围
哪种框架可以胜出
考虑集作为一个筛选步骤
衡量相关性
第3章 改变零售业格局
无印良品
宜家
Zara
H&M
百思买
全食超市
赛百味的故事
美捷步
第4章 汽车行业的市场动态
丰田普锐斯混合动力汽车
土星汽车的故事
克莱斯勒小型商旅车
塔塔Nano
Yugo牌汽车
企业号租车公司
Zipcar租车公司
第5章 食品行业的改变
科学家和大师的作用
政府的作用
纳贝斯克饼干
德雷尔的低速搅拌冰激凌
宝洁的奥利斯特拉
从脂肪到健康
通用磨坊和健康趋势
健康之选
第6章 寻找新概念
苹果公司
未被满足的需求
组织创造力
概念溯源
客户明确表达的未被满足的需求
人种志研究
预想不到的应用
客户参与的概念生成
非客户的需求
全球反向创新
榜样企业
技术引发新创意
利用企业的资产和能力
品类或子品类的定义
第7章 评估
评估:挑选最佳创意
有市场吗:机会真的存在吗
趋势评估
乐观偏见
“市场太小”的问题
了解价值主张
这符合企业的策略吗
企业会支持这种努力吗
新品可以被推向市场吗
竞争对手的策略
不仅仅是做或不做:概念组合
第8章 定义和管理品类或子品类
定义新的品类或子品类
新品传递的功能性益处
恰当的功能设计
从元件到系统
客户参与
顾客亲密度
新一代产品
顾客-品牌关系:超越产品本身
激情
品类与子品类:复杂性和动态性
成为典范
培育拥护者
第9章 打造竞争壁垒:维持差异性
打造竞争壁垒
将想法付诸实施:执行力
品牌权益
品牌忠诚度
打造明显的可信度
顾客关系
为品牌注入活力
第10章 在市场变化中获得并保持相关性
避免失去相关性
坚守阵地
同步创新
选择正确的回应
给企业注入活力
创造品牌化的活力因子
赢得相关性:现代汽车的案例
第11章 创新型组织
创新型组织
企业家文化
战略漂移
领导力
基于核心业务打造实质性创新和变革性创新
对新业务的偏见
风险投资
集中化的资源配置
后记 品牌相关性战役的两面性
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